各下属单位扎实推进项目成本精细化管理工作

集团公司于2月10日召开了全面推进项目精细化管理工作会议，张向阳董事长在会议重要讲话中深入分析了当前建筑市场复杂严峻形势，从企业生存和高质量发展全局的战略高度，深刻阐述了项目成本精细化管理的重大意义和目标要求，对推进精细化管理工作作出了全面部署。2月中旬以来，各下属单位认真学习领会会议精神，准确把握推进项目成本精细化管理工作部署要求，创造性抓好贯彻落实，勠力同心、勇毅前行，以新气象新作为扎实推动项目成本精细化管理不断迈向深入。

3月9日，南京分公司召开了全面贯彻落实项目成本精细化管理工作计划与部署会议。会上，王俊总经理传达了张向阳董事长重要讲话精神，分析了建筑业当前复杂严峻形势，宣传贯彻成本精细化管理的重大意义，深刻认识项目成本精细化管理是适应市场恶性竞争的迫切需要，是美狮贵宾会打造百年建筑强企的必由之路。同时他深入剖析了南京分公司当前项目成本管理的粗放式状态，列举典型管理失控造成重大经营风险的项目，深刻指出当前应通过加强对项目成本的精细管控，通过“精准细严”管理理念，努力提高项目利润实现水平，杜绝重大经营风险，推进企业高质量发展。会上，南京分公司成立了以王俊总经理为组长的推进项目成本精细化工作领导小组和专项工作小组，细化各岗位领导职责和工作内容，制定了详细工作计划，以改版项目经济活动表为抓手，把好项目成本精细化管理“六关口”，同时拟制定完善南京分公司项目成本精细化管理工作标准。会议决定分公司拟定两个项目目标成本策划、合同规划为起点，以经济活动表为抓手，实现精益化管理。通过试点先行，积累管理经验，形成管理标准化流程和管理模板，全面提升南京分公司项目管理质量和效益，为集团公司高质量发展贡献应有的力量！

3月26日，北京分公司组织召开了2024年项目成本精细化管理工作部署专题会议。北京分公司经理室领导班子参会。北京、天津、石家庄片区分别汇报了选定的推进实施项目成本精细化工作试点项目及工作计划；会上还讨论成立了精细化管理工作领导小组，并明确了领导小组职责分工。张忠达总经理在会上指出，贯彻落实项目成本精细化管理工作是集团公司提出的重点工作，也是我们分公司重塑能力、提质增效的关键工作，各级同志一定要认真履行管理职责，严格制定和执行精细化管理工作计划，切实做好标前成本测算、项目目标成本制定和商务合约策划、自营项目月度成本分析、全费用承包项目季度成本分析、成本闭合管理、实名制管理、项目管理人员劳资管理等工作，同时还要做好检查和监督考核工作。

3月9日，一分公司组织召开成本精细化管理动员会。会议首先学习了张向阳董事长重要讲话和张忠达总经理总结讲话精神。分公司经营部副科长张丽华结合分公司各工作岗位实际情况，宣贯了项目成本管理各岗位职责。一分公司党支部书记马寅华做了具体工作安排。与会人员共同学习了建设工程费用组成，并就成本分析中财务与预算科目如何统一交换了意见。一分公司总经理邱林最后强调，企业生存和发展面临前所未有挑战的宏观环境下，分公司全体员工必须上下一心，积极严格落实集团公司关于项目精细化管理各项工作部署和安排，学习兄弟单位已探索出的先进经验，努力完成项目成本精细化管理各项工作目标和任务，为集团公司高质量发展作出新的更大贡献！

3月2日，三分公司召开了全面推进项目成本精细化管理工作专题会议。会议内容主要围绕六个方面：一是编制施工预算、确定目标成本（即合约规划）；二是施工预算的优化，定额名称的备注、定额内容合并；三是分包合同的签订、材料计划的申报、签证单的办理；四是每月产值月报的编制；五是分包班组月度结算；六是月度施工产值的拆分，对量和价进行实时对比分析。三分公司副总经理王宝慈在会上强调，要创造性地将项目成本精细化管理落实到各岗位人员实际工作中，抓紧抓细抓出成效。

3月4日，劳务公司召开了“劳务管理精细化”的专题会议。会议邀请集团公司总会计师徐春阳为大家作了题为“劳务公司财务管理、涉税风险及精细化管理等相关问题探讨”的专题报告，徐总从劳务公司财务管理易忽视问题、税务风险点分析、劳务企业风险防范九步法详解、涉税案例分析等四个方面，多维度对劳务公司目前存在问题、潜在风险点及劳务管理的长远目标作了详细解读与建议措施。财务科长王跃就近年来劳务公司高频出现的涉税问题相关处理方法进行了总结交流，沈灿代表项目联络员发言。会议最终在劳务管理流程精细化分解、财务人员与项目联络员工作范围界定、涉税风险防控做法等多个方面达成一致，会议还确定了"南通建总建筑劳务有限公司劳务管理办法"的编制计划等其他事项。

（各分公司供稿）